透过解构看世界：MECE法则

        MECE法则，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具，它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”，也常被称为“不重叠，不遗漏”。

        听上去很玄乎，但其实很简单。MECE法则，就像是拼图游戏。你用一张张碎片拼出完整的图，如果拼得正确，最后一定是一张不多，一张不少.

        MECE法则，是一种简洁有力的、透过结构看世界的思考工具。我们将分享很多著名的基于“结构化思维”的战略分析工具，比如SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵、平衡计分表等等，它们宏伟的殿堂，都是建立在MECE法则的基础之上。

        运用：训练“MECE法则”的三个心法

        第一，谨记分解目的。

        把整体层层结构化分解为要素时，要谨记分解目的，找到最佳分解角度。

        对于同一个项目，如果目标是分析进度，那就按照过程阶段来分解；如果目标是分析成本，那就按照工作项来分解；如果目标是分析客户消费特征，那就按照性别、年龄、学历、职业、收入等来分解。

        第二，避免层次混淆。

        你和团队一起头脑风暴，探讨一个问题：如何卖出更多的衣服。大家提出了很多想法：一、开拓电商渠道；二、开展网络营销；三、减少服装的成本以降低价格；四、改进服装生产流程，提高生产效率。

        这些想法中的第四项“改进服装生产流程，提高生产效率”，是第三项“减少服装的成本以降低价格”的具体方法之一，把它和前三项列在一起，会造成逻辑层次的不清晰，会给思维带来混乱。

        用MECE法则做层层分解时，要确保每一层都不能与其他层次混淆。

        第三，借鉴成熟模型。

        前人已经对商业、管理、个人做过大量研究，并形成了很多结构分解模型，比如波特五力模、波士顿矩阵、SCQA架构、通用电气矩阵、正态分布&幂律分布、平衡计分卡、SWOT分析、商业模式画布、PEST分析、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等等等。大家可以直接拿来用，不要重新发明轮子。

        总结下认识MECE法则

        MECE法则是指我们在分析问题时，把整体层层分解为要素的过程中，要遵循“相互独立，完全穷尽”的基本法则，确保每一层的要素之间“不重叠，不遗漏”。

        MECE法则是“结构化思维”的基本功。训练MECE法则时，要注意三个心法：谨记分解目的、避免层次混淆、和借鉴成熟模型。