数字领导力

2023-05-30 17:00

        在数字化时代,企业的数字化进程是一个长期的、痛苦挣扎的蜕变过程,也是赢得可持续竞争优势的必由之路。在这一过程中,培养和发展数字领导力数字化转型的关键。

        ·一把手工程是数字领导力的基础,只有主动将心注入以带领团队进行变革和转型,才会感召整个团队牺牲“小我”,支撑管理变革和数字化转型的“大我”。

        ·持续变革的主动性、数字技术的敏锐性、数字化转 型的行动力是新兴数字领导力的三大核心因素。

        ·公司管理团队要充分投入管理变革与数字化转型,在实战中培养数字化能力,实现数字化转型。

        ·坚持引进与对标,以外部优秀管理实践为引领,对标开放学习,强化企业的数字化赋能。

        ·不追求数字化组织的卓越,而是要通过数字化追求业务的卓越。管理的重要工具是IT,流程IT是为作战服务的。

        ·具有数字化核心能力的数字化组织,是数字领导力可持续提升和向下承接的关键支撑。

        ·始终信仰的是“惶者生存”。只有坚持自我批判,数字化转型才能有肥沃的管理改进土壤。

        ·“开放、妥协、灰度”是任正非经营哲学的精髓,开放向一切人学习。妥协既是一种让步的艺术,也是一种美德,依据不同的时空做出审时度势的正确决策,使各种影响发展的要素在一定时期内达到和谐;这种和谐形成的过程即妥协,和谐形成的结果即灰度。掌握这种让步的艺术是管理者的必备素质。