数字化转型变革力

2023-05-30 17:04

        数字化转型是一个复杂的管理变革工程,从战略规划到执行落地,关键不在于数字化,而在于转型变革!转型变革离不开制度化的变革管理体系。那么应该如何做好变革管理,需要怎样的变革力来为数字化转型保驾护航?变革管理的本质是常态化提升企业的变革力。

        ·变革的本质是利益再分配,是涉及所有利益干系人的责权利的重大改变,任何转型变革都会给组织、干部、员工带来不适应性和不确定性。激发认同感是变革管理的关键,也是变革成功的基础。

        ·必须建立以客户需求为导向、分层分级的委员会决 策体系(变革需求指导委员会、各领域流程与IT变革管理团队等)和充分授权的变革项目管理办公室,明确运作机制,确保其有效运作。

        ·必须有统一的变革规划和企业架构,将变革目标对准业务需求,做好架构和需求管理,以标准化、模块化、版本化的企业架构支撑业务数字化需求的变化。

        ·变革管理和数字化转型坚持“七个反对”原则:坚决反对完美主义,坚决反对烦琐哲学,坚决反对盲目创新,坚决反对没有全局效益提升的局部优化,坚决反对没有全局观的干部主导变革,坚决反对没有业务实践经验的人参加变革,坚决反对没有经过充分论证的流程进行试用。