OKR目标和关键结果

OKR（Objectives and Key Results，目标和关键结果）是一种目标管理方法，通常用于企业中衡量员工的绩效和实现目标的能力。

OKR包括以下方面：

1. 目标（Objectives）：员工需要专注于实现一到两个明确的目标或任务，而不是多个。这些目标应该明确、可量化、有时限，例如“在三个月内推广我们的新产品”。

2. 关键结果（Key Results）：这些是衡量员工在实现目标方面取得成功的标准。它们应该是具体的、可量化的、有时限的，例如“在一个月内推出一个原型”。

OKR方法的目的是帮助员工更加聚焦和有目的地实现目标，同时提供透明的反馈和纠正错误的机制。这有助于企业识别员工的绩效和潜力，提高工作效率和生产力。