数字化转型思考

如何运用SWOT分析方法来制定数字化转型策略

2023-06-13
随着数字化技术的快速发展,越来越多的企业开始采用数字化工具来提高管理效率和业务竞争力。然而,如何有效地运用数字化工具进行企业管理,成为了许多企业面临的难题。本文将介绍如何运用SWOT分析方法来制定数字化转型策略,并结合案例进行分析和总结。 一、定义 SWOT分析是一种常见的战略分析方法,通过对企业内部的优势(strengths)、劣势(weakne...

运用SWOT分析法进行企业专利战略选择

2023-06-13
SWOT分析法及SWOT决策 SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而制定发展战略的重要方法。其中,S(Strengths)是指企业内部的优势,W(Weaknesses)是指企业内部的劣势,O(Opportunities)是指企业外部环境的机会,T(Threats)是指企业外部环境的威胁,它们是企业战略决策的四大基本要素。 ...

世界前1000 位的公司中,750家都在用的工具——平衡计分卡

2023-06-09
《哈佛商业评论》将平衡计分卡(balanced score card,BSC)评为20世纪最具影响力的管理概念之一,后者被誉为75年来最伟大的管理工具之一。平衡计分卡在业绩衡量领域占据了绝对地位,“2002年后75%以上的业绩衡量文献要提及平衡计分卡(BSC)”。平衡计分卡既是一种成熟的管理哲学,也是一种系统化的科学工具,其理念与社会治理质量测度之间具有高度一致性。本研究将采...

借助PEST模型分析数字化转型

2023-06-08
数字化转型已经成为了企业发展的必经之路,而数字化转型的成功与否,往往取决于企业是否能够有效地应对外部环境的变化和趋势。因此,本文将借助PEST模型,对数字化转型进行深入分析,以期为企业提供一些有益的参考和建议。 一、政治方面 随着信息技术的不断发展和应用,数字化转型已经成为了国家战略的重要组成部分。政府出台了一系列政策和法规,如《网络安全法》、《数...

“俯视宏观”的战略分析工具:PEST模型

2023-06-08
机器人很重要,它将对冲人工成本上升的问题。如果制造业减少对人工的依赖,越来越多品牌,可能不再需要把原材料大费周章地,从世界各地运到第三方制造国,用最低廉的人工成本生产,再运到目的地市场国。以下是迪士尼公司的PEST分析。

通用电气矩阵

2023-06-07
什么是通用电气矩阵? 前面讲的“波士顿矩阵”,成为咨询业最重要的分析工具之一,但也被很多人批评。 有些人觉得,波士顿矩阵“现金牛、明星、问题、瘦狗”的四象限过于简单,“相对市场份额、市场增长率”的二维度过于粗暴。 在“简单粗暴”的波士顿矩阵的基础上,通用电气公司开发了一个新的业务组合分析工具:通用电气矩阵,并对波士顿矩阵,做了两个重大...

结构化表达如何运用到数字化转型中

2023-06-06
随着数字化转型的不断发展,结构化表达正在成为一种越来越重要的信息组织方式。结构化表达利用到数字化转型中,可以有效地提高信息处理的效率和质量,为企业带来更多的商业价值。本文将从结构化表达的概念、优势、应用场景等方面进行探讨,帮助读者更好地了解结构化表达在数字化转型中的应用。 一、结构化表达的概念 结构化表达是一种将信息按照一定的规则和结构进行组织的方...

“结构化表达”工具——SCQA架构

2023-06-06
麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托是一位神人。她在《金字塔原理》这本书中,除了提出MECE法则之外,还提出了一个“结构化表达”工具:SCQA架构。 SCQA是四个英文单词的缩写: S,即情境(Situation); C,即复杂性,常意译为冲突(Complication); Q,即问题(Question); A,即答...

如何利用数字化管理工具提高企业的竞争力

2023-06-05
随着数字化转型的推进,越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。在这个新时代,传统的管理工具已经无法满足企业的需求,取而代之的是数字化管理工具。本文将从数字化转型的角度出发,阐述数字化管理工具在企业管理中的作用以及如何利用这些工具来提高企业的竞争力。 一、数字化转型背景下传统管理工具的局限性传统管理工具主要包括笔记、电话、纸质文件等。这些工具在数字化转型的背景...

业务分析工具-波士顿矩阵

2023-06-05
波士顿矩阵因波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)于20世纪70年代初开发而得名,可简称为“BCG矩阵”,或“增长-份额矩阵(Growth-Share Matrix)”,是制订多元化大型企业资源配置战略的重要工具。其实质是通过对业务的优化组合,实现企业的现金流量平衡,从而使企业战略平稳推进。 (一)波士顿矩阵的构成 大型企...

行业分析工具-波特五力模型

2023-06-01
波特五力模型(Michael Porter's Five Forces Model)由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。波特五力模型可以有效地分析企业的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的替代能力、同业竞争者的竞争程度。五种力量的不同组合变化最终影响行业利...

数字化转型中企业必须面对的七个问题

2023-05-31
数字化转型是当今企业发展的必由之路,但在数字化转型的过程中,企业必须面对许多问题和挑战。本文将从数字化转型的定义、企业数字化转型的必要性和紧迫性、数字化转型的实践方法和案例分析、数字化转型对企业发展的影响等方面,深入探讨数字化转型中企业必须面对的问题和挑战。一、数字化转型的定义数字化转型是指企业利用新一代信息技术,对企业的业务模式、业务流程、数据资产、客户体验等进行全面数字化,实现企业的全面...

企业利用数字化转型工具实现创新的五个步骤

2023-05-31
数字化转型是指企业利用新一代信息技术,对企业的业务模式、业务流程、数据资产、客户体验等进行全面数字化,实现企业的全面转型和创新发展的过程。可以通过市场调研、用户访谈、竞争分析等方式,找到创新的切入点。

数字化转型如何助力企业发展?

2023-05-30
数字化转型是当今企业发展的必然趋势,通过数字化转型,企业可以获得更好的发展机遇和竞争优势。本文将从数字化转型的定义、企业数字化转型的必要性和紧迫性、数字化转型的实践方法和案例分析、数字化转型对企业发展的影响等方面,深入探讨数字化转型如何助力企业发展。一、数字化转型的定义数字化转型是指企业利用新一代信息技术,对企业的业务模式、业务流程、数据资产、客户体验等进行全面数字化,实现企业的全面转型和创...

透过解构看世界:MECE法则

2023-05-30
MECE法则,是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具,它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写,意思是“相互独立,完全穷尽”,也常被称为“不重叠,不遗漏”。 听上去很玄乎,但其实很简单。MECE法则,就像是拼图游戏。你用一张张碎片拼出完整的图,如果拼得正确,最后一定是一张不多,一张不...

数字化转型方案设计必须考虑的七个基本要素

2023-05-30
数字化转型是当今企业面临的重要挑战,为了成功实现数字化转型,企业需要制定一份详细的数字化转型方案。本文将探讨数字化转型方案设计必须考虑的七个基本要素。一、数字化转型愿景和战略数字化转型的愿景和战略是数字化转型方案设计的关键要素。企业应该明确数字化转型的目标和方向,制定数字化转型的愿景和战略,为数字化转型提供指导和动力。数字化转型的愿景和战略应该包括以下内容:明确数字化转型的目的和意义,如提升...

中小企业如何利用数字化转型工具实现增长?

2023-05-29
虽然大型企业在这方面有着较大的优势,但中小企业仍然可以通过合理运用数字化工具,提升内部效率和外部竞争力,进而实现增长。与合作伙伴协同创新,可以帮助中小企业更好地实现数字化转型。通过明确数字化转型的目标和方向、选择适合的数字化工具和平台、建立数据驱动的企业文化、加强人才队伍建设以及与合作伙伴协同创新等方面的努力,中小企业可以实现数字化转型的成功实施并取得持续的增长和发展。

企业如何实现数字化转型?

2023-05-29
企业需要对数字化转型的现状和需求进行评估,了解自身的数字化水平和瓶颈,分析市场和客户需求,确定数字化转型的重点和方向。确定数字化转型的重点项目和应用场景。企业需要选择数字化转型的重点项目和应用场景,包括业务流程优化、客户体验提升、产品创新、组织变革等方面,确保数字化转型的实施具有重点性和针对性。

数字化转型成功率真实情况。

2023-05-26
数字化转型需要企业具备先进的技术能力和技术支持,如果企业在技术方面存在短板,就很难成功实现数字化转型。因此,要想提高数字化转型的成功率,企业需要在以下几个方面下功夫:1企业需要注重人才培养和引进,建立一支具备数字化能力和专业知识的人才队伍,为数字化转型提供必要的人才支持。

细说ChatGPT

2023-05-26
ChatGPT是基于大语言模型开发的,国内各大公司目前正在训练的AI也是基于大语言模型。大语言模型的开发主要基于预训练语言模型(Pretrained Language Model)和Transformer架构。预训练语言模型是指通过大规模语料库的训练,使得模型能够预测下一个词的概率分布,从而可以在生成文本时更好地生成连贯的语句。而Transformer则是一种基于注意力机制的模...

数字化转型你必须认真对待的一件事

2023-05-26
很多企业在做数字化转型的时候都有一个错误的认知——为数字化转型而数字化!错误的认为,打造一个云端系统就是数字化了?用个OA,用个CRM,用个ERP就是数字化了?这只是信息化,离数字化还很远。之前做咨询的时候,许多企业已经有很多系统没有使用起来。甚至有花费几百万,耗时一年多开发的系统都沦为“空中楼阁”。 那么如何正确的做数字化转型呢? 首先数字化转型...